Website vs sales pitch: why the gap is killing your B2B deals
When your website says one thing and your sales team says another, prospects notice. The gap is the silent killer…
Lire l'article →Générer du volume n'est pas un objectif. Des opportunités qualifiées, oui.
Fast Growth Advisors optimise les campagnes marketing des startups et scaleups B2B européennes. Le problème : beaucoup de campagnes génèrent du trafic mais pas d'opportunités qualifiées. Le marketing et les Sales ne parlent pas le même langage. La solution : un audit de performance, une stratégie d'acquisition ciblée sur les bons comptes, et un alignement Sales-Marketing qui transforme les leads en deals.
Le problème est rarement le volume. C'est la qualité. Et la qualité dépend de ce qui se passe avant la campagne, pas après.
Beaucoup d'équipes marketing mesurent les MQL, les téléchargements, les inscriptions. Des métriques rassurantes. Mais quand on regarde le pipeline réel, les chiffres ne suivent pas. Les commerciaux se plaignent de la qualité des leads. Le marketing se plaint que Sales ne fait pas le suivi. Et le cycle recommence.
Le vrai problème est souvent en amont : un ciblage trop large, un message qui ne résonne pas avec les décideurs, ou une déconnexion entre ce que le marketing promet et ce que Sales peut livrer.
Ils ont appris par expérience que la plupart ne correspondent pas à leur cible. Ils priorisent leurs propres contacts.
Vous générez beaucoup de leads, mais le ratio lead-to-opportunity reste faible. Le budget marketing augmente, le pipeline stagne.
Marketing et Sales n'ont pas la même définition d'un « lead qualifié ». Chacun travaille avec ses propres critères.
Le marketing présente des dashboards positifs. Sales présente un pipeline insuffisant. La direction ne sait plus qui croire.
"Product Marketing is part art and part science, so it requires practicality and creativity. Herve's work over the years proves he can master both."
— Paul M., EMEA Communication Director
"Michel is an entrepreneurial and highly innovative sales and marketing professional with a very strong delivery focus."
— Michael, Head of EMEA
L'alignement Sales-Marketing n'est pas un projet ponctuel. C'est une mécanique qui se construit sur trois piliers :
Marketing et Sales doivent s'accorder sur les comptes prioritaires avant de lancer les campagnes. L'ICP n'est pas un document théorique. C'est une liste de comptes que les deux équipes valident.
Ce que le marketing promet dans les campagnes doit correspondre à ce que Sales peut défendre en rendez-vous. Si le message diverge, les leads arrivent avec des attentes que Sales ne peut pas satisfaire.
Arrêter de mesurer les MQL côté marketing et les deals côté Sales. Mesurer ensemble : opportunités créées, pipeline généré, vélocité du cycle de vente.
On ne commence pas par optimiser les campagnes. On commence par comprendre pourquoi elles ne performent pas.
Analyse des campagnes existantes. Identification des canaux qui convertissent vraiment (pas ceux qui génèrent du volume). Diagnostic du funnel : où se perdent les leads ?
Validation de l'ICP avec Sales. Construction d'une liste de comptes prioritaires. Segmentation par potentiel et propension à acheter.
Vérification que les promesses marketing correspondent aux capacités réelles. Ajustement des contenus et des landing pages.
Définition commune du MQL et du SQL. Dashboard unifié. Revue hebdomadaire Marketing-Sales.
Une mission d'optimisation marketing chez Fast Growth produit des livrables actionnables :
Analyse des campagnes, des canaux, du funnel. Identification des quick wins et des chantiers structurels.
Profil client idéal affiné avec Sales. Segmentation actionnable pour les campagnes ABM.
Définitions partagées (MQL, SQL, opportunité). Process de handoff. Cadence de revue.
Métriques communes. Vision pipeline de bout en bout. Attribution claire.
Les campagnes qui performent ne sont pas celles qui ont le plus gros budget. Ce sont celles qui ciblent les bons comptes, avec le bon message, au bon moment.
Contactez-nous pour en discuterFast Growth accompagne les startups et scaleups B2B qui ont une équipe marketing en place, des campagnes qui tournent, mais des résultats qui ne suivent pas.
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Lire l'article →Gartner, Forrester, IDC influencent les achats enterprise bien avant vos commerciaux. Encore faut-il qu'ils comprennent votre positionnement.
Lire l'article →L'alignement Sales-Marketing est la mise en cohérence des objectifs, du ciblage, du message et des métriques entre l'équipe marketing et l'équipe commerciale. Concrètement, cela signifie que les deux équipes s'accordent sur la définition d'un lead qualifié, ciblent les mêmes comptes, et mesurent leur performance sur les mêmes indicateurs (pipeline généré, opportunités créées).
Un MQL (Marketing Qualified Lead) est un contact qui a montré un intérêt selon des critères marketing (téléchargement, visite, inscription). Un SQL (Sales Qualified Lead) est un contact validé par l'équipe commerciale comme ayant un potentiel de conversion réel. Le problème survient quand Marketing et Sales n'ont pas les mêmes critères de qualification — c'est la principale source de tension entre les deux équipes.
Les quick wins (ajustement du ciblage, correction des landing pages, réalignement du message) produisent des résultats visibles en 4 à 8 semaines. Les changements structurels (alignement Sales-Marketing, mise en place de l'ABM, nouveau funnel de qualification) prennent 3 à 6 mois pour atteindre leur plein effet.
Non. Fast Growth travaille avec l'équipe marketing existante. On apporte le cadre stratégique, l'audit de performance et la méthodologie d'alignement. L'exécution reste chez vous. L'objectif est de rendre votre équipe plus efficace, pas de la remplacer.
Idéalement oui. Le marketing amplifie le message. Si le message est flou, le marketing amplifie du flou. Fast Growth recommande souvent de commencer par le messaging framework, puis d'optimiser les campagnes une fois le cadre en place. Les deux missions peuvent aussi être menées en parallèle.
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